Bunphrionsabail na Bainistíochta

Tá na prionsabail bhunúsacha na bainistíochta - a rialacha maidir le bainistiú comhchoiteann. Mbaineann siad leis an gcatagóir de uilíoch, comhlíonadh chóir gceannas ar an bhfoireann i dtreo sprioc coitianta: na cuideachta rathúnas, gnólachtaí, eagraíochtaí nó struchtúir eile. Tá siad treoir do bhainisteoirí, a leideanna tú a iad a roghnú leis an straitéis is uilíoch do na spriocanna a bhaint amach.

Prionsabail bainistíochta straitéisí

Seo liosta muid na rialacha bunúsacha a bheidh le leanúint ag fostaithe de chuid na heagraíochta a spriocanna a bhaint amach.

1. treo Aonair. Ciallaíonn sé seo gur chóir go mbeadh grúpa d'fhostaithe léargas soiléir ar aidhmeanna agus leasanna foriomlána.
2. Forbairt ceannasach. Cur i láthair ar na hionchais don fhás - mír thábhachtach eile ar an mbainistíocht straitéiseach. Anseo a fheiceáil na fostaithe sochair agus teicneolaíocht norm, agus ar an mbonn go bhfuil na réimsí is tábhachtaí de bhainistíocht.
3. Eolaíochta. Ag an bpointe seo, a tharlaíonn an staid iarratais agus cur chuige an córas. Ar bhonn an eolais eolaíoch a roghnú na bealaí is fearr is féidir chun tascanna a dhéanamh.
4. An subordination leasanna pearsanta i gcoiteann. Ní féidir a fheiceáil ordlathas leasanna: Níor cheart na mianta agus leasanna duine amháin nó grúpa a bheith níos tábhachtaí ná eagraíochtúla.
5. Geilleagar. Anseo a thagann an réiteach ar fhadhbanna ar bhonn measúnú ar na hacmhainní atá ar fáil agus, ag brath ar an modh a roghnaíodh de iad a réiteach.
6. An roinnt an tsaothair. Ní mór bainisteoir a sheachadadh ar an eagraíocht dhá chineál fadhbanna: gearrthéarmach (a thógann sé beagán ama chun iad a) agus straitéiseach (cur i bhfeidhm a dtagann deireadh thiar chun brabúsacht). Grúpa amháin de na daoine atá ag obair ar an chéad chatagóir, agus ceann eile sa dara.

Prionsabail Bainistíocht airgeadais

Tá an brainse bainistíochta atá bunaithe ar cheithre phrionsabal:

1. Pleanáilte. Is acmhainní (ábharacha, daonna agus airgeadais) a phleanáil d'fhonn cothromaíocht orthu.
2. treoshuíomh sprioc. Anseo tá aistriú spriocanna na heagraíochta: mar shampla, i dtíortha a bhfuil a ngeilleagair nach bhfuil chomh forbartha an príomh-agus beagnach an sprioc amháin atá brabúsacht agus táirgiúlacht, agus sna geilleagair chun cinn, chomh maith le sin, cuspóir an-tábhachtach ar chomhlíonadh freagracht shóisialta.
3. Éagsúlú. An solúbthacht impleacht i dtáirgeadh agus soláthar teaglaim éagsúla na n-earraí.
4. treoshuíomh straitéiseach. Tagraíonn sé seo ar an bhfíric nár cheart príomhchuspóirí na heagraíochta a thagann chun gcoimhlint leis na modhanna sin a bhaint amach.

Prionsabail bhainistíochta Basic: eolaíoch agus cruthaitheacha

Ciallaíonn an struchtúr casta de rialachas ar an ngá atá le go nglacfar tréimhsiúil réitigh neamh-chaighdeánach atá bunaithe ar intuition. Ar ndóigh, ní mór an chuid is mó de na cinntí údar eolaíoch, áfach, nuair nach féidir iad a chur i bhfeidhm, i bhfeidhm cruthaitheacht.

Prionsabail bhainistíochta Basic: speisialtóireachta agus solúbthacht

Tagraíonn sé freisin leis an gcinneadh na cúraimí: ar thaobh amháin, ba chóir gach fadhb a bheith in éineacht cur chuige aonair, ar an láimh eile, ba cheart aon réiteach laistigh den eagraíocht a bheith bunaithe ar na prionsabail ghinearálta a oibriú.

Prionsabail bhainistíochta Basic: comhsheasmhacht, leanúnachas agus iomaíocht

• Ord. Is prionsabal an-tábhachtach, comhlíonadh a chinntíonn comhlíonadh tráthúil thascanna agus a chuireann cosc mearbhall san obair.
• Leanúnachas. Anseo suífear an ngaol idir roinnt tionscadal le daoine eile. Mar shampla, ceadaíonn an cur i bhfeidhm roinnt tascanna duit a dhéanamh ar an tsraith nua seo chugainn, agus mar sin le cabhair an phrionsabail go bhfuil fás leanúnach.
• Comórtas. Anseo tá an inspreagadh na bhfostaithe a dhéanamh, ní hamháin níos mó oibre, ach freisin ar chaighdeán níos airde. Ba chóir é a spreagadh an t-ábhar agus na hacmhainní mhorálta.