"Cuspóirí Crann"

Tá mar aidhm ag an gcuideachta ar a dtugtar concretization an misean i bhfoirm rochtain ag an smacht a chur i bhfeidhm. Tá cúig príomhphrionsabail, ar a bhfuil an sainmhíniú ar a (sprioc) an sainiúlacht agus airíonna:

1. A thomhas ar agus concreteness.
2. cinnteacht Sealadach.
3. Treoshuíomh, ag díriú.
4. Comhsheasmhacht agus comhleanúnachas le cuspóirí eile agus cumais fiontraíochta.
5. Cuntasacht.

Tá "Cuspóirí crann" modh a úsáidtear chun tascanna a chur le chéile. Ligeann an modh seo leat a chruthú múnla ordlathach. Beidh líon na leibhéil lobhadh ag brath ar chastacht agus scála na dtascanna. Chomh tábhachtach céanna an déanta ar struchtúr an fhiontair, chomh maith le bainistíocht tógála ordlathach.

"Crann na cuspóirí" Is é an barr. Is misean na heagraíochta. An bunús ar a bhfuil an "cuspóirí crann" fadhb. Siad, ina dhiaidh, tá an foirmiú na hoibre is féidir a dhéanamh ar bhealach ar leith ar feadh tréimhse réamhshocraithe.

De ghnáth, tá an chuideachta a chur ar é féin agus tuigeann na tascanna éagsúla a bhfuil tábhacht straitéiseach dó.

Mar shampla, is féidir ceann de na cuspóirí na heagraíochta a dhíriú go sonrach ar an fhochórais "margaíochta". Sa chás seo, is féidir leis an méid seo a leanas a áireamh i gcuspóirí crann cineálacha na n-oibreacha :

1. Forbairt agus sonrú na paraiméadair áirithe sa táirge nua nó seirbhís.
2. Margaí Nua. I gceist leis an obair iomaitheoirí a aithint, custaiméirí, agus comhpháirtithe.
3. Rialú athruithe ar éileamh na dtomhaltóirí agus blas.
4. Imeachtaí maidir le dáileadh agus soláthar seirbhísí nó earraí don tomhaltóir. Don chineál seo oibre, inter alia, cur chun cinn seirbhísí nó táirgí, chomh maith leis an bpróiseas chun cinn.
5. Ghlóthach a cur chuige straitéiseach do luach a leagan síos (táirge nó seirbhís).
6. Bearta chun naisc éifeachtacha nádúr cumarsáide. Ina measc, go háirithe, san áireamh fógraíocht, caidreamh poiblí, díol pearsanta , agus mar sin de.

Baineann gníomhaíochtaí na cuideachta an fhianaise ar an ngaol subordination agus margaíochta príomhfheidhmeannach agus cuspóirí straitéiseacha.

Níl Áirítear ar na chuimhneacháin is tábhachtaí a chinneadh na tascanna ach an "crann na cuspóirí". As tábhacht mhór leis an bpróiseas a bhreithniú ar an dinimic a gcur chun feidhme laistigh de thréimhse ama ar leith.

"Cuspóirí Crann" - sraith struchtúrtha de thascanna an gcóras eacnamaíoch, plean nó clár. Tá an clár a foirmíodh de réir na torthaí na hanailíse ar fhadhbanna atá ann cheana san fhiontar.

Tá córas ordlathach Múnla cuspóirí molta Ackoff agus Cherchmenom i 1957. Tá sé in úsáid nuair a líon mór de na cúraimí sa bhfiontar. Dá bhrí sin, bíonn sé cuspóirí struchtúrú is féidir agus a chinneadh a idirnasc.

Chomh maith leis an "bhuaic" (an sprioc is mó) agus "brainsí" (fo-spriocanna), múnla "crann" Léiríonn bealach fheidhmiú agus ar thorthaí críochnaitheacha.

I gcóras ordlathach atá leithdháileadh ar gach tasc, an scála ama an t-ábhar.

Tá an próiseas maidir le "crann" roimh an nós imeachta spriocanna a cheapadh. Go dtí an am an réadú tascanna chur in iúl do na taibheoirí áirithe. I ndiaidh thorthaí anailíse gá rinneadh bhaint amach i gcomhréir leis an tógtha "crann" ón mbonn aníos.

Is féidir le samhail ordlathach den chóras a úsáid le haghaidh araon gearrthéarmacha agus pleanáil fhadtéarmach.

Mar aon fhiontar, a bhfuil éagsúla ranna, chomh maith le leibhéil éagsúla bainistíochta, déanta ordlathas spriocanna, i láthair fadhbanna dianscaoileadh níos airde sa ísle. Difriúil spriocanna ardleibhéil nádúr níos leithne agus tá eatramh bhaint amach fad.