An córas "5C" i dtáirgeadh: tuairisc, cur i gnéithe, prionsabail agus athbhreithnithe

An ceann aon chuideachta, beag beann ar ghníomhaíocht ba mhaith leis, chun brabús ag fás agus costais táirgthe a bheith gan athrú. Chun a leithéid de thoradh a bhaint amach a dhéanann an córas "5s" i dtáirgeadh (5s sa leagan Béarla), atá bunaithe ach amháin ar an úsáid réasúnach na n-acmhainní inmheánacha.

Níl an córas seo a cruthaíodh ó scratch. Rud éigin den chineál céanna ag deireadh an chéid XIX fáil Meiriceánach Frederick Taylor. Sa Rúis oibríomar ar an eolaí, réabhlóideach, fealsamh agus ideologist AA Bogdanov, a foilsíodh i 1911 leabhar ar phrionsabail na bainistíochta eolaíochta. Ar bhonn na bhforálacha atá ann san Aontas Sóivéadach curtha i bhfeidhm ag an ceol, is é sin, eagraíocht eolaíoch saothair. Ach bhí an chuid is mó foirfe an togra an innealtóir Seapáine Tayiti Ono agus thug siad chun an mhonarcha Chórais Toyota Mótar "5C" san ionad oibre. Cad é atá ann, agus cén fáth go bhfuil an córas Seapáine a bheith chomh coitianta?

Ós rud é go bhfuil sé bunaithe ar phrionsabal simplí go n-éilíonn aon chostas. Tá sé seo - gach fostaí, ó na janitor leis an stiúrthóir é, a bhaint as a bpáirt sa sreabhadh oibre foriomlán. Seo mar thoradh ar an méadú i dtáirgeadh brabúis go ginearálta agus le fás na n-ioncam a chuid fostaithe go léir. Anois, an bata le tabhairt isteach an chórais, bhí roghnaíodh "5C" thógtar chun gnó ar fud an domhain, lena n-áirítear an Rúis. San Airteagal seo, déanfaimid iarracht a chur ina luí ar an skeptics go n-oibríonn an Seapáine fios gnó i ndáiríre, agus tá sé go hiomlán in aon réimse de ghníomhaíocht.

Córas "5s" i dtáirgeadh a bhfuil sé

Seasann Idirnáisiúnta 5s do na cúig céimeanna ( "Céim" sa chéim Béarla). Roinnt eacnamaithe agus lucht tacaíochta na dearcadh nua a bheith ag obair chun míniú a thabhairt ar an t-ainm de na cúig tenets na Seapáine, a chur i bhfeidhm go seasta 5s sa chóras: seiri, seiton, SEIS, Seiketsu agus sitsuke. Dúinn níos dlúithe agus níos intuigthe a sholáthar dár "5C" dúchais - cúig céimeanna seicheamhach gur gá a dhéanamh a bhaint amach ar an rath a tháirgeadh. Is iad sin:

1. Sórtáil.

2. Déanfar comhlíonadh an t-ordú.

3. Clár ábhair glan.

4. Caighdeánú.

5. Feabhsú.

Mar a fheiceann tú, éilíonn aon rud córas urghnách "5s" i dtáirgeadh. B'fhéidir gurb é sin an fáth go bhfuil sé indéanta a chéile go dtí distrust agus dearcadh ócáideach.

Céimeanna do chóras a chruthú

Wise Seapáinis Tayiti Ono, a, a bhuíochas sin do thabhairt isteach an mhonarcha le haghaidh táirgeadh "Toyota" a teicnící, d'éirigh a chur chun cinn ina dhiaidh sin ó innealtóir a ardstiúrthóir, le fios cé mhéad atá ar an gcaillteanas de thoradh ar éagsúlacht na neamh-chomhsheasmhacht agus forluí. Mar shampla, ar conveyor Níl a sheachadadh in am ar bith scriúnna beag, agus mar thoradh air sin thit isteach an táirgeadh ar fad. Nó vice versa, na sonraí a chomhdú leis an stoc, bhí siad gan ghá, agus mar thoradh ar duine éigin as an bhfoireann a bhí chun iad a thabhairt ar ais go dtí an stóras, agus ansin a chaitheamh lena gcuid oibre am folamh. Tayiti Ono d'fhorbair an coincheap, a ghlaoigh sé "díreach in am". Ie ar an conveyor thagann anois oiread sonraí agus is gá duit.

Tá samplaí eile. Cuimsíonn córas "5s" i dtáirgeadh chomh maith leis an coincheap "Kanban," atá i ciallaíonn Seapáinis "comhartha fógraíochta". Tayiti Ono ar fáil ar gach mion ar gach ionstraim nó cling mar a thugtar air tag "Kanban," tugadh do an t-eolas riachtanach go léir ar na páirteanna nó uirlisí. I bprionsabal, is infheidhme maidir le rud ar bith. Mar shampla, earraí, leigheasanna, fillteáin san oifig. An tríú coincheap, atá bunaithe ar chóras de "5C" san ionad oibre, ba é an coincheap "kaizen," bhrí feabhas leanúnach. Táimid ag teacht suas le coincheapa eile a tháinig ach amháin go feadh próisis táirgeachta thar a bheith speisialaithe. San Airteagal seo, ní bheidh muid ag smaoineamh. Mar thoradh air sin, gach rud nua a thástáil i gcleachtas agus déanta 5 céimeanna infheidhme maidir le haon táirgeadh. Lig dúinn scrúdú a dhéanamh orthu go mion.

sórtáil

Cuid mhaith againn ar ríomhairí deisce charnadh rudaí atá, i bprionsabal, ní gá. Mar shampla, nach bhfuil foirmeacha níos sine comhaid, dréachtaí ríomhaireachtaí, éadach, ar a raibh cupán caife a úsáidtear. Agus i measc an chaos fhéadfadh comhaid nó doiciméid is gá. Tá na prionsabail leanas príomhghnéithe an chórais "5s" is brí a bhaint as do sreabhadh oibre, caithfidh tú a dhéanamh ionas nach am chun dramhaíl ag cuardach le haghaidh na rudaí ceart i measc tranglaim gan ghá. Is é seo an saghas. Is é sin, san ionad oibre (in aice leis an meaisín ar an tábla sa stiúideo - in áit ar bith) na hítimí atá leathnaithe ina dhá chairn - an gá agus nach bhfuil gá, is gá chun fáil réidh. Thairis sin, gach ceart hiomalartuithe i an chairn a leanas, "a úsáidtear go minic agus go comhleanúnach," "is annamh a úsáidtear", "tá sé ar éigean a úsáidtear riamh." Sa sórtáil atá críochnaithe.

ordú a choimeád

Má tá tú a dhéanamh díreach amach rudaí, beidh rud ar bith. Ní mór dúinn na míreanna (uirlisí, doiciméid) a leathnú ar shlí is go úsáid go leanúnach agus go minic le fáil é féin ar an intinn nó mar sin gur féidir é a bheith go tapa agus go héasca a fháil a chur ar ais. Rud a úsáidtear annamh is féidir, a sheoladh in aon áit sa bhosca, ach tá sé riachtanach a chur ag gabháil leis an lipéad "Kanban", ionas gur tar éis am is féidir leat go héasca agus go cruinn a fháil. Mar a fheiceann tú, tosaíonn "5s" córas san ionad oibre leis na céimeanna is bunúsaí, ach i ndáiríre casadh sé amach a bheith an-éifeachtach. Agus seachas, feabhsaíonn sé giúmar agus fonn a bheith ag obair.

Clár ábhair glan

Tá sé seo an tríú céim do go leor an chuid is mó loighciúil. Breathnaigh glaineacht táimid múinte ó óige. I ndéantúsaíocht tá sé riachtanach freisin, agus ba chóir a bheith soiléir, ní hamháin mar oibrithe oifige nó cabinets i mbunaíochtaí lónadóireachta, ach freisin meaisíní, glantóirí seomra fóntais. Sa tSeapáin, tá fostaithe a bhaineann go cúramach le gcuid post, trí huaire sa lá siad fhómhair - ar maidin roimh an obair, ag am lóin agus sa tráthnóna, ag deireadh an lá gnóthach. Lena chois sin, tá siad fiontair réimsí marcála speisialta lena n-urramaítear a tháirgeadh an ordaithe, ceantair is é sin, dathanna éagsúla atá marcáilte táirgí críochnaithe, stóráil codanna áirithe agus mar sin de a tugadh isteach.

caighdeánú

Prionsabail um chaighdeánú invented go fóill Tayiti Ono. Úsáid fhorleathan córas nua-aimseartha agus 5s. bainistíocht a tháirgeadh, trí lena gcaighdeánaítear fhaigheann uirlis iontach do gach rialaithe phróisis. Mar thoradh air sin, deireadh a chur leis go tapa ar na cúiseanna taobh thiar de sceideal agus earráidí a cheartú go dtiocfadh le táirgeadh táirgí droch-chaighdeán. Ag Toyota fhéach caighdeánú plandaí Mótar mar seo: Ba máistrí pleananna oibre laethúla san ionad oibre crochadh treoracha beachta ag deireadh oibre foirne beatha ar leith a sheiceáil a lá bhí fiú má chlaontar ó na bplean agus cén fáth. Is é seo an riail bunúsach an caighdeánú, is é sin treoracha beachta, pleananna oibre agus monatóireacht a dhéanamh a gcur chun feidhme. Anois leor gnóthas, ar nós monarchana ENSTO san Eastóin, a tugadh isteach na fostaithe córas bónas leanúint go docht leis forálacha an chórais, "5C" agus ar an mbonn sin feabhas a chur ar a gcuid feidhmíochta, a bhfuil spreagadh iontach chun an córas seo a ghlacadh mar shlí bheatha.

foirfeacht

An cúigiú céim, a chríochnaíonn an córas "5s" san ionad oibre, bunaithe ar an gcoincheap Kaizen. Ciallaíonn sé go bhfuil gach fostaí, beag beann ar sheasamh ba chóir, iarracht a dhéanamh feabhas a chur ar an bpróiseas ag obair ar a gceantar sannadh. Is é an mór inneachar sár-fealsúnachta Kaizen go bhfuil ár saol ar fad ag fáil níos fearr gach lá, agus an gceist leis an obair - tá sé mar chuid den saol, níor chóir é fanacht chomh maith ar shiúl ó na feabhsuithe.

Ní Réimse gníomhaíochta anseo go forleathan, mar gheall ar na teorainneacha sa foirfeachta ann. De réir na coincheapa na n-oibrithe Seapáine iad féin a iarraidh chun feabhas a chur ar a phróiseas monaraíochta, gan treoir agus compulsions. Anois i go leor eagraíochtaí a chruthú ar fhoireann na n-oibrithe atá in ann aire an caighdeán na dtáirgí, oiliúint a taithí dhearfach daoine eile a chabhraíonn, foirfeacht a bhaint amach.

earráidí bunúsacha

Maidir leis an gcóras a "5C" thosaigh sé ag obair, go leor chun a eagrú nó a chur ar obair na bhfostaithe, a bhfeidhm a gcomhghleacaithe a chur i bhfeidhm. Tá sé tábhachtach a dhéanamh le daoine ar an eolas faoi a úsáidí an nuálaíocht agus ghlac sí mar stíl mhaireachtála. Tá cur i bhfeidhm an chórais "5s" i dtáirgeadh sa Rúis ag tabhairt aghaidhe deacrachtaí beacht mar gheall ar an bhfíric go bhfuil ár n-mentality Rúisis difriúil ó na Seapáine. I gcás go leor dár dtionscail iad is sainairíonna an méid seo a leanas:

1. Déanfar na fostaithe, go háirithe má tá siad aon dreasachtaí dreasachta, ná iarracht chun cur leis an bhrabúis an fhiontair. Iarr siad, cén fáth iarracht a dhéanamh príomhfheidhmeannach níos saibhre má tá sé féin agus gach rud ann.

2. Níl na cinn féin suim acu i gcur i bhfeidhm "5s" córas, toisc nach bhfuil siad a fheiceáil mar is iomchuí.

3. Go leor de na treoir, "ó bharr anuas", a úsáidtear chun seinm os comhair an "seó" amháin. Sa tSeapáin, tá dearcadh an-difriúil a gcuid oibre. Mar shampla, mar an gcéanna Tayiti Ono, lena dtugtar isteach córas ar "5C", ní raibh smaoineamh ar gnóthachan pearsanta agus ar mhaithe leis an Chuideachta, ina raibh sé ach ina innealtóir.

4. In go leor gnóthas a tugadh isteach le forneart "forneart 5s" córas. táirgeadh Lean, ag tabhairt dramhaíl a dhíbirt de gach cineál (uaireanta oibre, amhábhair, maith oibrithe, inspreagadh agus athróga eile) ag an am céanna nach bhfuil ag obair, mar a dtosaíonn oibrithe chun seasamh in subconsciously nuálaíocht, rud a laghdaíonn ar deireadh thiar gach iarracht go nialas.

5. Ceannairí ag cur an chórais, ná a thuiscint go hiomlán a bunúsach, agus sin an fáth go bhfuil teipeanna i bpróisis táirgthe dea-bhunaithe.

6. Chaighdeánú Forbraíonn minic i maorlathas, bhfaighidh roinnt mhaith treoracha agus treoracha, a bac ach an obair.

Léirmheasanna

An Rúiseach, a bhfuil a tugadh isteach córas "5C" san ionad oibre, tá an nuálaíocht athbhreithnithe an-mheasctha chlé. pluses Ceiliúradh:

• níos deise a bheith san ionad oibre;
• ná distract as an obair an stuif neamhriachtanach;
• Is níos soiléire an sreabhadh oibre;
• laghdaithe tuirse ag deireadh an t-aistriú;
• Mhéadaigh pá beagáinín mar gheall ar méadú ar an táirgiúlacht saothair;
• tháinig laghdú díobhálacha ceirde.

CONS Ceiliúradh:

• a shórtáil, iallach le caith amach gach rud;
• Tá caighdeánú mar thoradh méadú ar mhaorlathas;
• tabhairt isteach an chórais "5s" i ngach réimse de chuid na cuideachta measa fós an fhadhb;
• gcóras táirgthe sa chéad áit, "5C" overshadowed na saincheisteanna tábhachtacha ar nós easpa páirteanna spártha.