Bainistíocht athraithe san eagraíocht: an t-ordachán agus na príomhghrúpaí

Tá an bhainistíocht na n-athruithe san eagraíocht agus nuálaíocht a sprioc straitéiseach d'aon ghnó faoin cothrom le dáta i gceist (claochlú) de chuid na cuideachta, bunaithe ar chur i bhfeidhm na réitigh is fearr. Is é an gá atá le seo mar gheall ar an bhfíric go bhfuil sé riachtanach a chur in oiriúint don seachtrach nó an timpeallacht inmheánach, chomh maith le teicneolaíochtaí agus eolas nua a fháil. Tá tábhacht ar leith i margadh an gheilleagair na Rúise.

Tá bainistíocht nuálaíocht san eagraíocht chinnfidh roinnt cúiseanna - eacnamaíocha, idé-eolaíoch, eagrúcháin, faisnéis, pearsanra, agus mar sin de. Mar na príomhghníomhaíochtaí iad seo a leanas:

• chomhshó staideanna agus coinníollacha na gníomhaíochtaí na n-iomaitheoirí seachtracha;
• Forbairt agus úsáid samhlacha chun cinn agus tascanna bainistíochta teicneolaíochtaí iarratas;
• feabhas a chur ar an uathoibriú agus ríomhairiú;
• i líon na n costais riaracháin.

Ach tá athrú a bhainistiú in eagraíocht is gá chun tar éis a bheith ina roinnt gnéithe diagnóiseacha a dhéanamh amach a indéanta athraithe. Is féidir leo a bheith indíreach agus díreach:

• meath i bhfeidhmíocht na hEagraíochta;
• caillteanais agus teipeanna i idirghníomhaíocht san iomaíocht iad;
• dearcadh éighníomhach na foirne;
• infhaighteacht agóid unreasoned i gcoinne gach cineál nuálaíochta;
• ag baint úsáide as mí-éifeachtach na n bosses;
• go bhfuil bearna idir na gníomhaíochtaí ar leith na foirne agus a dhualgas foirmiúil;
• an líon mór na pionóis i staid de easpa dreasachtaí.

Is féidir le bainistíocht athraithe san eagraíocht a roinnt i dtrí ghrúpa móra:

1. Teicneolaíochta, lena n-áirítear trealamh a cheannach nua, ionstraimíochta, léaráidí sreabhadh próiseas agus mar sin de.

Baineann 2. Athruithe Produktnye leis an bhfócas ar tháirgeadh na n-ábhar agus táirgí nua a.

I measc 3. Príomhghnéithe nuálacha sóisialta foghrúpaí móra éagsúla, lena n-áirítear an méid seo a leanas:

• eacnamaíoch (córas nua dreasachtaí airgeadais, rátaí pá);
• eagraíochtúla agus bhainistíochta (sraith de struchtúir eagraíochta nua, ina bhfuil forbairt réitigh);
• sóisialta (tá sé athrú cuspóir an chaidrimh laistigh den comhchoiteann - toghadh máistrí, ceannairí foirne, bainisteoirí, agus mar sin de);
• dlí, a ghníomhóidh go príomha mar athrú ar an dlí eacnamaíoch agus saothair.

Go ginearálta, léiríonn an bhainistíocht foghrúpa sin na hathruithe sa chuideachta sin i dtéarmaí smacht ar an bhfoireann agus na próisis inmheánacha.

Tá gach nuálaíochtaí dosheachanta mar go bhfuil siad dlite, den chuid is mó, córas fachtóirí oibiachtúla. Ach ní féidir leis an atheagrú a críoch ann féin ach amháin bealach chun tascanna agus gníomhaíochtaí nuálaíocha a chur chun feidhme. Dá bhrí sin, ní mór don bhainistíocht athraithe eagraíochta a bheith réasúnta agus tuisceanach.

Mar shampla, is féidir leis an atheagrú a bheith i bhfoirmeacha éagsúla: astú, comhleá, roghnú, scaradh, laghdú, claochlú, tiontú. Ach in aon chás ba chóir é a athchóiriú riachtanach sa chóras rialaithe, a mbeidh de thoradh athrú ar struchtúr na dteicneolaíochtaí frámaí orgkulture agus paraiméadair eile de chomhoibríocht.

Ach d'fhonn a chur i gcrích go rathúil an bpróiseas seo, tá sé riachtanach, ar an gcéad dul síos, chun anailís a dhéanamh ar na cúiseanna go gclisfeadh ar an eagraíocht, na gnéithe diúltacha agus dearfacha, chomh maith le a chur le chéile le sprioc soiléir agus sonrach. Ach amháin tar éis ba chóir oibre mionsonraithe agus painstaking athruithe a chur i bhfeidhm.