Anailís ar úsáid am oibre: an bunúsach, riachtanas agus gnéithe praiticiúla.

Ar fud na staire, tá an chine daonna ag iarraidh oibriú chomh héifeachtúil agus is féidir leis an méid is lú acmhainní is gá, lena n-áirítear am oibre. Le blianta fada anuas, oibríodh teoiricí iomlána ar conas saothair a dhéanamh chomh héifeachtach agus is féidir. Tá na teoiricí seo uile léirithe anois in eolaíocht den sórt sin mar bhainistíocht, go háirithe sa chuid sin di a dhéileálann le hobair le pearsanra. Ceann de na modhanna bainistíochta is tábhachtaí ná an anailís ar úsáid an ama oibre.

Mhol ionadaithe ón gcéad scoil bhainistíochta - an scoil eolaíoch mar a thugtar air an modh seo. Chuaigh a ionadaithe i dteagmháil le hobair an duine ar an mbealach céanna maidir le hobair an mheaisín, rud a thuigeann go bhfuil na hoibríochtaí a dhéantar ag an bhfostaí mar an gcéanna, agus dá bhrí sin is féidir le duine a chur i bhfeidhm ar bhealach níos éifeachtaí. Sa chás seo, laghdaíodh an anailís ar úsáid an ama oibre go tráth an ama a theastaíonn le haghaidh gach oibríochta táirgeachta aonair. Tá sé buíoch as an modh seo a chur i bhfeidhm go ndearnadh bunús eolaíoch ar na buntáistí a bhaineann le rannpháirtíocht an tsaothair, rud a chruthaigh an tUasal Henry Ford níos déanaí fós níos éifeachtaí le cabhair ó tháirgeadh iompair.

Sa lá atá inniu, an anailís ar an úsáid a bhaint as chiste ama oibre is nós imeachta beagán difriúil. Ar an gcéad dul síos, is gá a chinneadh go bhfuil sé indéanta anailís a dhéanamh ar úsáid ama i bplandaí táirgthe agus i gcásanna neamhtháirgeadh, is é sin, iad siúd ina mbíonn fostaithe ag gabháil d'obair oifige den chuid is mó. Tá sé loighciúil glacadh leis go mbeidh difríocht idir roinnt cineálacha éagsúla fiontair agus ní bheidh athrú ar loighic an mhodhanna seo, ach go ginearálta ní bheidh sé gan athrú - ní mór a thuiscint cad iad na hoibríochtaí a thógann an chuid is mó ama d'fhostaithe, agus iarracht a dhéanamh a shamhlú conas a gcuid oibre a uasmhéadú. Taispeánann anailís ar úsáid an ama oibre ó fhostaithe na bhfiontar déantúsaíochta mór gurb é an bealach is simplí le héifeachtúlacht an fhiontair a mhéadú ná an roinn is mó de na hoibríochtaí táirgthe a uasmhéadú - an níos simplí a dhéanann an fostaí, is éifeachtaí agus is tapa é a dhéanann sé, de réir a chéile a ghluaiseachtaí a thabhairt chun uathoibriú.

Tá an staid le fostaithe oifige go leor difriúil. Cuireann anailís ar úsáid ciste uaireanta oibre ag fostaithe in ionaid oifig mhóra fadhb eile - ní dhéanann oibrithe oifige obair fhisiceach mhiotach, tá siad níos mó ag gabháil do ghníomhaíochtaí meabhracha, seachas go minic tá siad ceangailte leis an gcoincheap sin mar "spriocdháta" - an spriocdháta le haghaidh seachadadh na hoibre. Insíonn an gnáth-síceolaíocht daonna leo nach bhfuil sé inmholta an obair a chríochnú roimh an spriocdháta, ionas go gcuirtear moill ar go minic i mbosca fada, agus ansin déanfar é ag an nóiméad deireanach.

Nuair atá sé ag déanamh anailís ar uaireanta oibre fostaithe oifige, is gá freisin na fachtóirí seachtracha a dhéanann difear don fhostaí, mar shampla soilsiú, an t-atmaisféar san fhoireann, an gá atá le cur isteach ar obair le haghaidh cruinnithe agus cruinnithe, agus mar sin de. Modh éifeachtach a mhéadú táirgiúlachta a bheith dreasachtaí déthaobhacha eacnamaíoch - mar shampla, go n-íocfar préimheanna do sheachadadh réamh-théarma an obair, agus tabhairt isteach comhuaineach pionós spriocdháta seachadta níos déanaí. Léiríonn an modh seo an éifeacht is mó nuair a bhíonn sé ag obair le pearsanra oifige.

Tá anailís ar úsáid ama oibre ag fostaithe an fhiontair agus bearta a ghlacadh chun táirgiúlacht saothair a mhéadú mar cheann de na nósanna imeachta is tábhachtaí maidir le haon fhiontair a bhainistiú, toisc go n-oibríonn na fostaithe níos éifeachtaí, an brabús níos mó a thugann siad. Is mian linn go n-oibreoidh ár léitheoirí obair éifeachtach agus brabúis ard!