Boston Matrix: Go bunúsach, buntáistí, míbhuntáistí

Cad é Boston maitrís? bhí coined Sa tslí witty agus bunaidh aicmiú ar tháirgí ag grúpa na margóirí Boston gceannas Bruce Henderson i ndeireadh 60-aí an chéid seo caite. Is léir a tugadh isteach siad an modh sin i dtábla de cheithre quadrants. De réir Henderson, is féidir le gach táirge nó seirbhís a chur i leith ceann de na quadrants. An ais ingearach an tábla - a ráta fáis ar an tástáil ar an margadh, cothrománach - an sciar den mhargadh an táirge (seirbhís). Is féidir dinimic fáis éagsúil ag brath ar na coinníollacha eacnamaíocha agus na riachtanais na cuideachta.

Ceithre chineál táirge (seirbhís)

1. Réaltaí - táirgí a bhfuil sciar den mhargadh ard sna margaí atá ag fás go tapa. Réir mar a thugann siad an brabús an chuid is mó, ba chóir iad a chosaint, a stóráil, agus, ar ndóigh, a chruthú réaltaí nua.

2. leanaí deacair - íseal sciar den mhargadh ag luas ard na forbartha margaidh. ithe siad a lán na n-acmhainní agus a thabhairt beag. Más gá, a mhéadú éilíonn an céatadán de sciar an mhargaidh ar infheistíocht shuntasach airgeadais.

3. bó airgid - le haghaidh na dtáirgí tréithrithe ag sciar den mhargadh ard agus rátaí ísle na forbartha margaidh. Le infheistíocht bheag a thugann siad ar an brabús uasta. Ba cheart ba bainne a fhágáil sa phunann chomh fada is nach bhfuil an scéal a athrú.

4. Madraí - céatadán íseal agus rátaí ísle. An infheistíocht nár éirigh a ithe, ach amháin acmhainní cuideachta. Them níos fearr chun deireadh a chur go hiomlán nó ar a laghad a láithreacht sa phunann a íoslaghdú.

buntáistí

Ó thaobh an anailís a dhéanamh ar na próisis inmheánacha, tá roinnt buntáistí Boston maitrís:

- Tugann pictiúr ginearálta de iomaíochas agus éileamh na cuideachta táirgí;

- gcuidíonn sé i an t-údar na roghanna éagsúla de straitéisí margaíochta;

- díríonn sé ar an úsáideoir deiridh, táirgí, líon na táirgeachta agus na díolacháin brabúis dá bharr;

- Léiríonn na réimsí tosaíochta nuair roghanna éagsúla cinntí margaíochta a bhreithniú;

- is é an cur chuige is inacmhainne chun anailís straitéiseach ar cliabh tráchtearraí na cuideachta.

easnaimh

Chomh maith leis na buntáistí, tá míbhuntáistí Boston maitrís:

- tá sé dírithe ar an gcuideachta, as a dtiocfaidh ina nideoige, nó aspiring ceannaireacht;

- Díríonn Boston maitrís ar straitéis a táirge agus sreabhadh airgid na cuideachta, cé nach straitéisí tábhachtacha i spásanna oibre eile dó: phearsanra, teicneolaíocht, bainistíocht, ITD.

- cailleann a soiléireacht nuair déantúsaíochta multiproduct nó a éilíonn breithniú níos mionsonraithe ar gach catagóir táirge aonair;

- ó tá an anailís ar an maitrís buntáistí praiticiúla, ach amháin i dtéarmaí a bhrath a bhain na torthaí. Gan níos mó taighde nach ndéanann sé a thabhairt ar pictiúr den chineál céanna don todhchaí.

Ar ndóigh, is é an maitrís Boston cothrom "cliste" uirlis, ach i gcleachtas is fearr a chur le cinneadh críochnaitheach bunaithe ar thorthaí ní amháin ach roinnt modhanna anailíse straitéisí de chuid na cuideachta.