Na cúiseanna coimhlintí san eagraíocht

Maidir le réiteach cuiditheach freasúra san eagraíocht is gá, ar an gcéad dul síos, na cúiseanna na coimhlinte atá ann faoi láthair a shainaithint. Is féidir iad a roinnt i ngrúpaí éagsúla:

• cuspóir =
• suibiachtúla (pearsanta, sóisialta agus síceolaíoch).

Smaoinigh níos mionsonraithe ar an tréith bhunúsach de gach ceann acu.

cúiseanna suibiachtúla na coimhlintí san eagraíocht a bhaineann go príomha le aonair agus saintréithe síceolaíoch na opponents. Tugann siad ina chúis le a leithéid de mhodh idirghníomhaíochta. Ní bheidh an fear dul go dtí rún comhréitigh ar an bhfadhb. Ní bheidh sé a thabhairt i, coimhlint a sheachaint, a lorg contrárthachtaí cheartú comhthairbheach.

Má tá cúiseanna suibiachtúla do coinbhleachtaí, roghnaigh an straitéis gcuntar mar a thugtar air. Is é an bhfíric go bhfuil gach cás réamh-choimhlint tá deis fíor a sheachaint imbhualadh. Ach beidh an mbonn a mbeidh an duine sin a roghnú friotaíochta, bheith suibiachtúla.

Cúiseanna sóisialta agus síceolaíochta tipiciúla na coimhlinte:

• Caillteanais agus saobhadh na faisnéise sna cumarsáide;
• rogha de mhodhanna éagsúla chun measúnú a dhéanamh ar thorthaí na gníomhaíochta gairmiúla.

Na cúiseanna is mó de gcuntar idirphearsanta a leanas:

• láthair an measúnú suibiachtúla an iompar a bpáirtí í a bheith inghlactha;
• easpa inniúlachta sóisialta agus síceolaíochta;
• a riocht éilimh leibhéal ;
• temperament choleric agus carachtar marcáilte aibhsiú ar na fostaithe.

Is é an dara grúpa níos iomadúla agus casta. I measc Cuspóir cúiseanna coimhlinte Coinníollacha eagrúcháin agus riaracháin a bhaineann le bunú agus feidhmiú na heagraíochta, an fhoireann agus an grúpa.

Is féidir iad a roinnt i ngrúpaí móra éagsúla.

Gcéad dul síos, na cúiseanna struchtúrtha agus institiúideacha na coimhlinte éiríonn tráth tá neamhréir de riachtanais gléas gníomhaíochtaí. An eagraíocht de chuid na cuideachta a chinneadh a réiteach ar na fadhbanna mar go bhfuil sé chun iad a réiteach agus a chruthú. Ach an chuma ar an fhreasúra nuair nach féidir leat a bhaint amach ar chluiche iontach sa struchtúr.

Dara, na cúiseanna feidhmiúla agus eagrúcháin de na coimhlintí ba chúis leis an eagraíocht fo-optamach isteach i gcaidreamh feidhmiúil leis an gcomhshaol. D'fhéadfadh réamhriachtanas bheith ina neamhréireacht sna ghnéithe struchtúrtha de chuid na cuideachta, chomh maith le idir fostaithe aonair. Chun seo a sheachaint, ní mór na cumarsáide seachtraí de chuid na cuideachta cloí leis na saincheisteanna is mó feidhme ba chóir a mbeadh cead ag a gcur i bhfeidhm a chur ar fáil.

cúiseanna Tríú, pearsanta agus feidhmiúil ar choinbhleachtaí atá nasctha leis an míchumas a chomhlíonadh cáilíochtaí eiticiúla agus gairmiúla an fhostaí i gcomhréir leis na ceanglais, a dhéanann an staid. Sin é an fáth go bhfuil achrann idir é féin agus an ceannaire.

Ceathrú, tá cúiseanna dhálaí éagsúla agus bainistíochta na coimhlinte botún chinneadh go bainisteoirí agus subordinates i réiteach gach cineál na fadhbanna. Má roghnaíonn tú an rogha mícheart tá an dóchúlacht achrann idir an t-údar agus na taibheoirí. Lena chois sin, má tá mainneachtain déanamh de réir dúshláin hoifigigh atá leagtha síos ag an mbainistíocht, beidh sé faoi deara freisin ar an bhféidearthacht coimhlinte ar an gceist seo.

Dá bhrí sin, gan eolas ar na cúiseanna chun cinn agus forbairt na coimhlinte, beidh sé deacair a bhaint amach ar bhealach éifeachtúil agus tráthúil chun iad a réiteach.