Struchtúr bainistíochta Maitrís: buntáistí agus míbhuntáistí

Maitrís Tá struchtúr bainistíochta a mheastar a bheith ar cheann de na struchtúir is casta de chineál oiriúnaitheach. Ar dtús d'fhorbair sé ar an sféar spás, ach ina dhiaidh sin bhí sé in úsáid go forleathan i dtionscal na leictreonaice agus i réimse na dteicneolaíochtaí ard. Bhí gá do chur i bhfeidhm go mear forbairtí teicneolaíocha, agus dá bhrí sin don fhéidearthacht lucht oibre oilte a bheith in úsáid chun an t-uasmhéid. Gach seo tá spreagadh ar theacht chun cinn struchtúr bainistíochta.

Tá struchtúr eagrúcháin maitríse cruthaithe ag mheascán líneach bogearraí agus teicneolaíochtaí digiteacha. De réir an chéad chóras (ingearach) a úsáidtear chun bainistiú a dhéanamh ar réimse sonrach an aonaid ghníomhaíocht eagraíochtúil. Maidir le clár-sprioc cruth (cothrománach), tá sé in úsáid chun faireachán a mhonarú, a sholáthar agus i réimsí eile.

Is é an úsáid leithéid de struchtúr fairsing go leor, rud a léiríonn a éifeachtacht ard, fiú amháin in ainneoin an bhfíric go gcuireann an córas subordination dé go minic chun fadhbanna leis an mbainistíocht pearsanra.

Is féidir le struchtúr rialaithe Maitrís bheith de dhá chineál. Sa bainisteoir chéad tionscadal idirchaidreamh leis an dá ghrúpa na bhfostaithe. Gcéad dul síos, is iad seo na baill na foirne tionscadail, lena n-áirítear ina chomhdhéanamh go rialta. Seachas iad, cumarsáid le daor a bhaineann leis na haonaid fheidhmiúla eile, ag tuairisciú dó go sealadach.

Maidir leis an dara cineál, sa chás seo, sa cheann Áirítear isteach sealadach amháin a thabhairt d'ealaíontóirí atá ina gcuid de na ranna struchtúrtha atá riachtanach.

Tá bainisteoir tionscadail i struchtúr maitríse atá freagrach as an aontú na na hacmhainní agus na gníomhaíochtaí a bhaineann le cur i bhfeidhm na gclár leanúnach. Go raibh sé in ann an sprioc seo a bhaint amach, an t-ábhar agus na hacmhainní airgeadais a thagann ar fáil dó go hiomlán. Tá sé de cheart a leithdháileadh na cúraimí a bheidh le déanamh sa chéad áit, chomh maith le chun a chinneadh an t-am ar a gcur chun feidhme ag an bpríomhoide.

Tá struchtúr rialaithe Maitrís buntáistí den sórt sin:

1. úsáid comhuaineach cineálacha éagsúla gníomhaíochtaí faoi chláir leanúnacha.

2. A fháil torthaí ardchaighdeáin i go leor tionscadal agus clár.

3. Rannpháirtíocht san ábhar chun na cuspóirí sonracha a chur chun feidhme líon níos mó de feidhmeannaigh agus daoine gairmiúla ag gach leibhéal.

4. Shárú na constaicí atá san eagraíocht. Sa chás seo, nach bhfuil an fhorbairt na speisialtóireachta feidhme ag fulaingt.

5. Laghdú ar an ualach ar an ceann ardleibhéil trí athdháileadh ar roinnt de na cumhachtaí chun na cinnirí na meánleibhéil.

Ós rud é go, in ainneoin an meas go bhfuil córas bainistíochta maitrís, chun a úsáid, go leor cleachtóirí an-skeptical. Tá an bunús teoiriciúil an chórais seo tógtha ar bhealach go mbeidh a embodiment praiticiúil uaireanta an-fadhbanna.

Is suntasach an liosta míbhuntáistí, a bhfuil a leithéid de struchtúr ann freisin:

1. Chun do di a bhaint amach ar an ngá atá na foirne a thógann go leor ama a ullmhú.

2. Is é an struchtúr an-cumbersome agus casta, atá i gceist fadhbanna, ní hamháin lena chur chun feidhme, ach chomh maith leis an oibríocht.

3. Laistigh den chóras nach bhfuil aon dáileadh soiléir ar chearta gach páirtí, toisc go bhfuil claonadh chun Anarchy.

4. Tá deacrachtaí le fostaithe ionchasacha sa chuideachta.

5. In aimsir struchtúr maitríse bainistíochta géarchéime Tá leibhéal íseal éifeachtúlachta.

6. Go minic tosaíonn streachailt cumhachta faoi chuimsiú chur chun feidhme an chórais seo, toisc go bhfuil sé faoi threoir ag nach bhfuil an t-údarás arna sannadh soiléir.